本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 观察栏目 > 行业发展 > 正文

江苏扬州市烟草专卖局(公司):让终端有色彩有活力有温度

2022年09月30日 来源:扬州市局(公司) 作者:姚旋、沈苏甦
A+ A

近年来,江苏省扬州市烟草专卖局(公司)深入贯彻新发展理念,积极推进卷烟市场生态体系建设,努力增强渠道掌控力。

“增强渠道掌控力,就是要以现代零售终端体系建设为载体,以商业流通品牌影响力提升为关键,以零售客户盈利水平提高为基础,以数据驱动为支撑,通过系统谋划、科学施策,为现代卷烟流通打好底子、铺平道路。”扬州市局(公司)局长、经理张伟屏说道。

渠道掌控可为能为

2020年以来,扬州市局(公司)坚持“建一个、精一个、成一个”目标,严格执行标准化、规范化建设要求,从“统一建设标准、统一公开招标、统一施工流程、统一验收审计”等多方面保障现代零售终端体系建设高质量开展。

2020年3月,全市第一家新现代终端建成;2021年3月,第一家“金丝利零售”加盟终端开业;2021年7月,“金丝利零售”直营店开始运营……

“现在最时髦的就是‘数字化’店铺,像我这样的传统小店已经落伍了,但我不清楚具体应该怎么改造。”广陵区九铭烟酒超市老板李淋在店铺转型方向上曾有过困惑。

2020年,在客户经理的指导和帮助下,李淋成为扬州最早一批新现代终端客户之一;2021年,他又成功申请到“金丝利零售”加盟终端建设机会,实现了店铺全面转型升级。

“多亏了扬州烟草的帮助,改造升级后我的店铺营业额翻了一番。”李淋感慨地说。如今的他,正沿着新零售之路阔步前行。

扬州市局(公司)每年制定终端提升计划,在充分调研全市零售客户地理位置、商圈业态、经营特点等要素基础上,组织“开口营销”培训,协助零售客户开展特色陈列,从软件、硬件两方面筑牢终端建设基础,带动全市终端质量整体提高。

截至今年8月,全市已建成直营终端1家、合作终端86家、加盟终端70家、新现代终端873家,助力2132个普通终端完成转型升级,零售客户、消费者真切感受到了现代终端体系的内在价值,渠道掌控不再仅仅是一句口号,而是有色彩、有活力、有温度的生动展现。

一体化运营引领升级

江苏烟草商业“金丝利零售”品牌创立以来,扬州市局(公司)深刻认识到,只有充分发挥其“服务消费、引领升级”的功能,“金丝利零售”才能在市场竞争中站稳脚跟。

为此,他们探索“金丝利零售”品牌联合运营,形成了直营终端牵头,加盟、合作、新现代终端一体化运营的模式,开展了从“0”到“1”的有益尝试。

比如,他们敏锐捕捉到夜市经济带来的市场效应,搭建夜市平台邀请全市加盟终端店主参与。

8月的一个夜晚,夏日的炎热还未褪去,邗江区昌建广场上“金丝利零售”的标识引人注目,台下人头攒动,热闹非凡。

这里正在举办“我为绿色作贡献”环保夜市活动。现场,有“吃”“购”“游”品牌体验项目,有环保知识有奖问答,还有“限时1元购”等互动活动……

为期3天的夜市活动,吸引了近1800名消费者参与。活动结束后,店主们将销售所得4000多元全部捐赠给了慈善机构。

这是扬州市局(公司)开展“金丝利零售”一体化运营、提升品牌知名度美誉度的一次成功试水。

与此同时,他们采用“线上+线下”“理论+实践”的方式,将新零售运营模式融入终端建设,提升了“金丝利零售”各类终端的整体运营水平,有效扩大了品牌社会影响力。

赋能终端提升客户盈利水平

保障零售客户利益,提升客户盈利水平,是增强渠道掌控力的题中之义。为此,扬州市局(公司)在为客户“真赋能、赋真能”方面开展了大量实践。

金融赋能上,与银行等机构深度合作,2021年以来累计为零售客户提供金融赋能产品34项,开展金融赋能直播98场,为5216户零售客户解决了资金需求问题。

技术赋能上,引导零售客户利用微信朋友圈、抖音等平台连接、固化消费者,并将其转化为店铺会员、公众号会员和品牌会员;与网络运营商合作,为零售客户量身定制套餐,激发起零售客户向新零售转型的动力。

“原来我舍不得给店里通网络,觉得没有必要。现在办理了优惠套餐,既满足了日常通信需求,也为店铺数字化管理提供了条件。”广陵区全时食品店店主徐晨说,“这都要感谢烟草公司为我们办了实事、好事!”

知识赋能上,引导零售客户将所学法律法规、新零售技术、新经营理念等知识运用到店铺经营中,让他们在实践中不断强化规范意识、提升经营能力。

近两年,全市零售客户综合盈利水平从不到15%增长到17%以上,客户满意度跃居全省烟草商业系统第二位,零售客户获得感、幸福感、安全感显著增强。

以数据驱动提升工作实效

数据是企业的宝贵资产,是数字化转型的有力支撑。江苏烟草商业“金丝利·通·家·号”平台上线以来,如何用好、用活后台沉淀的大量数据信息,将一条条数据转化为可用资源,更好地服务渠道掌控力提升,成为扬州市局(公司)关注的重点。

在深化运用“俏、紧、平、松、软”状态评价模型和“三面两率”运行调控机制基础上,他们加强“非烟商品销售规律”课题研究,不断优化货源投放策略,提升品牌投放的针对性和匹配度,发挥数据对经营决策的指导作用;借助大数据分析系统,他们加强存量数据分析研判,依托信息化平台对各类营销活动效果进行科学评估并持续改进优化,发挥数据对营销活动的支撑作用。

例如,根据数据分析结果,扬州市局(公司)针对圈层营销存在的短板,举办了“金丝利·纳凉之夜”消费体验活动,通过现场扫码关注、有奖问答、积分派送等形式,增强“金丝利零售”会员消费体验感、获得感和身份认同,起到了品牌培育、消费引流的双重效果。

“任重而道远者,不择地而息。”面向未来,扬州市局(公司)将在持续增强渠道掌控力的道路上勇毅前行,不断提升零售客户的经营能力、盈利水平和满意度。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。