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管理工作。建立完善问题项整改验证机制，以问题导向入手，狠抓问题项的整改落实，对责任部门未严格整改以及发现的问题反复发生的现象，依据厂《管理体系

，12月中旬将迎来公司质量管理体系外部认证审核，全厂各部门正严格按照公司相关工作部署，积极做好诸如历次审核问题项整改落实情况、体系资料归档管理、年度目标实现

成进度目标原因、上半年目标检查问题项整改情况等。检查形式为各单位自查和数据归口管理部门资料验证、根据数据报送和各单位自查等情况由公司对部分单位进行现场验证检查和交流。　　　　为此，重庆中

安全生产标准化建设示范企业创建复评存在问题项整改，在上报国家局示范企业创建材料的基础上，高标准做好示范创建工作，争取一次性通过行业专家组示范企业创建复评

。　　公司相关领导对本次自评工作给予高度评价，认为自评得分客观反映了目前安全现状。会议要求，各单元要抓紧落实问题项整改，做到举一反三，同时强调

；同时督促检查了2015年三季度管理体系内审及2015年度监督审核问题项的整改落实情况，跟踪不符合整改项是否彻底关闭。　　通过审核发现，企业目前管理体系运行情况基本良好

、现场观察”相结合的方式，围绕体系文件执行、主控系统模块管理和以往审核发现的问题项整改情况等内容，从严审核基层单位和职能部门体系运行情况，总结工作中的亮点

问题项的整改情况进行验证等五个方面为重点，覆盖了各单位、部门的生产、办公、基建、餐饮、宿舍、租赁房屋等场所，同时检查组还实施了“安全进班组”模拟考核和指导。从资料、管理

要求，实现体系持续改进。以目标管理为主线，以文件优化和执行为根本，深化体系审核的深度和广度，突出抓好问题项整改，实现体系持续改进。

审核中发现问题项的跟踪检查和落实整改，形成持续改进的良好机制；注重对各部门问题项整改水平的评估，在相关问题整改落实到位的基础上，举一反三

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