烟草在线—吸烟有害健康！

近年来，随着国家局精益管理的提出，价值流分析被广泛运用于烟草行业，并发挥出积极作用。价值流是把流程中的活动细分成增值活动和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的储存与运输，生产计划的制定和安排以及原材料到产品的物质转换过程等，从价值和浪费的角度来记录流程。

;以“中华专线”制丝线为研究对象，选取从开箱计量到成品烟丝入库共计21个环节为研究范围，开展了“精益价值流”调研活动。　　此次调研历时近2个月，通过运用“价值

上海卷烟厂、管理咨询公司，以“中华专线”制丝线为研究对象，选取从开箱计量到成品烟丝入库共计21个环节为研究范围，开展了“精益价值流”调研活动。　　此次调研历时近

为重点，夯实高质量管理“基石”。　　一是推进精益管理与目标管理相融合。以目标指标量化精益价值，实现精益管理具体化、精确化。用精益工具挖掘目标潜力，促进目标

全厂员工提供一个精益管理工作经验交流的机会。精益管理是一项长期性、持续性的工作，精益课题作为精益管理推进过程中的重要载体，它可以有效的凝聚团体智慧，创造精益价值

价值流分析演练，降低精益价值流知识的理解难度，让参培人员能更快地把晦涩难懂的理论知识应用在实际工作中。　　据了解，通过此次培训，为工厂后期将逐步

企业精益文化建设。深入践行精益价值理念，全面打造精益团队，完善激励机制、分级培训机制，发动全员自觉主动地参与精益改善和降本增效活动，通过开展全员

问题，提高预防性维修能力。　　四是加强成本管理。针对生产全过程进行精益价值流分析，聚焦主要过程浪费点，持续开展课题攻关和项目研究，关注改进绩效

。　　精益改善建议管理委员会办公室共收到各部门提交的精益改善建议20条，经过初步审核，共受理14条建议。此次会议结合工作实际，从建议的精益价值、可操作性、实施

益流程；实现目标，提升精益价值；注重实际，形成管理创新。　　四是加快推进精益管理的实践应用。要把推进精益管理工作摆在推动企业持续健康发展

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