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企业核心竞争力是指企业独具的，不易被竞争对手模仿，不能从市场获得，能够为企业带来超额利润并支撑企业可持续发展的能力，是企业保持竞争优势的源泉。2019年，国家局制定出台《关于促进烟草行业高质量发展，提升烟草企业核心竞争力的若干政策措施》，为烟草企业做优做强，增强整体竞争力指明了方向，明确了措施。就烟草工商企业而言，工业管产，商业管销，分工明确。相对说，工业最具竞争力的核心是品牌文化和产品品质，以及响应商业的服务质量。而商业本身没有产品，最宝贵资源是渠道网络，更多承担分销商的角色，履行的是服务职能，即在烟草专卖专营体制下，用好自身网络优势，多为国家创造财富，为企业创造利润，为客户创造价值，真正做到人无我有、人有我优。笔者就如何理解和把握烟草商业核心竞争力的理念，怎么提升核心竞争力，构建高质量发展新格局方面谈几点思考。
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管理的核心是人，管理学充满人文社会中的矛盾和博弈，强化以人为本的现代企业文化管理，最大限度地挖掘和释放职工潜能，是提高企业核心竞争力，打造中式卷烟经典品牌，谱写“卷烟上水平”新篇章的重要战略机遇。
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烟草在线专稿 引：随着烟草企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高，管理者越来越认识到绩效考核在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、营造企业核心竞争优势等方面
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营销工作是烟草行业加强知名品牌建设、实施卷烟结构战略性调整重要措施，是烟草系统提升市场反应能力、卷烟调控能力、品牌培育能力、渠道控制能力、企业核心竞争实力的必要举措，是实现
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作为提高经济运行质量和企业核心竞争的根本途径，以“大监督、大教育”体系为平台，切实抓好“教育、制度、监督”规范体系生根落地。
突出文化引领，注重队伍建设新
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雾化器加工、电池杆加工及优良品测试的多轮装配，确保了加工工艺规范、产品质量达标、现场管理有序。
烟油自主研发是电子烟产业核心竞争点，研创平台为突破单一技术瓶颈
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;创新工作方法，着力打造企业管理特色和核心竞争优势，不断提高适应市场的能力、响应市场的速度和提高服务市场的能力，加快各项工作升级突破。二是突出强化队伍作风升级
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文化融合，始终传承和发扬“服务创造价值”理念，坚持和信守对客户的承诺，打造以“海烟服务”为核心的竞争优势。要进一步加强顶层设计。从外包管理的组织架构、业务管理
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;漯河卷烟厂作为该市重点企业和纳税大户，要进一步抓好生产经营和企业管理，不断增强企业的核心竞争实力，通过降低成本、提高产能等途径实现利税稳步提升，
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交流，他希望成都烟草物流中心进一步加强科学管理和创新管理，围绕自身特色积极创建优秀的物流文化，提升核心竞争实力，坚持打造技术一流、管理一流、服务
