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预算必须详细说明，不允许简单应付。对不符合要求的预算及说明财务部门将退回重做。　　此项工作体现了费用预算年度总额控制与月度预算控制相结合原则，使全年费用预算定额能够得到均衡

近日，重庆市渝中区烟草专卖局（分公司）通过轻流平台完成了月度预算管理部门考核评价全流程审批，实现了数据采集、数据分析和数据运用的“三链”贯通

近日，湖北罗田县局组织召开二月份预算执行分析会议，会议通报了2016年2月份各项费用预算总体执行情况，集中会审了3月份上报的预算数据，并对2016年预算执行工作进行了安排部署。

到各部门，进行能量化、能执行的年度目标确定。　　二是制定月度预算执行计划。要求各部门将年度预算分解为月度预算，制定切实可行的预算执行计划，确保年度预算顺利

、年度预算与月度预算相结合的预算管理机制，全面覆盖内部各级单位和部门，推进预算管理精细化，深入推行月度预算，加强季度预测，深化月度财务

，细化年度预算目标至每月，强调月度预算引导月度经济活动，着力“以小带大，以月带年”，力求预算精准，重视经济业务可预见性

“预算”关，根据年度预算及中期预算调整情况，紧抓责任分解、预算编制和过程控制三个关键环节，科学合理编制月度预算，建立重点费用执行台账

环节各负责人的责任、权限，权责清晰，各项财务支出有章可循，极大提高了费用审批的效率，对费用开支在月度预算范围内外的情况也明确了审批流程

。主要是通过编制重实际，执行过程重把控，分析重客观，月度预算与年度预算相结合，成效体现在绩效考核中等方案来提高预算工作的优质化。　　张建安

性支出预算，还要对照预算定额逐项检查，检查预算的申报、调整的情况；检查月度预算执行分析情况；检查归口管理费用的台账情况；检查各部门

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