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近日，重庆市渝中区烟草专卖局（分公司）通过轻流平台完成了月度预算管理部门考核评价全流程审批，实现了数据采集、数据分析和数据运用的“三链”贯通。
为深入落实数字化转型“全面展开年”工作要求，渝中区局（分公司）向全体员工发出学习一种数字化工具的“动员令”。财务部门组建创客攻关小组，聚焦轻流低代码平台和流程搭建积极开展数据分析、自主编辑，在较短时间内搭建起14个数据源、19个数据集，形成了17个主看板和2个子看板，并搭建起部门预算轻流线上审批流程，将“目标编制—费用执行—看板展示—偏差调整—绩效考核”等环节全部纳入自动化闭环管理，实现了财务数据的云上交互、资源共享、精准分析、偏差反馈和运行指导。
下一步，渝中区局（分公司）将继续锚定财务数字化转型目标，开展财务数据智能化分析，建立分析模型、描绘控制区间，为企业经济合理运行提供有力支撑。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
