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烟草在线专稿 2011年全国烟草工作会议明确提出，全行业要以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务，在品牌发展上力争到2015年实现“532”、“461”战略目标。“532”、“461”的提出，为今后五年行业品牌发展提出了新的奋斗目标，为了推进知名品牌的良好发展，要做好“532”“461”知名品牌的建功立业，笔者认为要重点从四个方面积极努力。
一、工商企业协同形成合力，共同努力
今年江西上饶市烟草玉山分公司就联合广东中烟，就加快广东中烟在玉山市场的发展，加深广东中烟的品牌在玉山市场的认知度和认可度，在玉山沿河路的零售户店发放遮阳伞，一排长长的整齐印有广东中烟牌子的遮阳伞不仅为零售户店遮挡烈日暴晒，也加深了广东中烟在消费者心中的印象，撑起了广东中烟在玉山市场的份额。
只有工商快速反应市场机制日趋健
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烟草在线江苏中烟消息 8月1日下午，党组书记、总经理蒋洪喜代表领导班子在公司2011年领导干部座谈会上作重要讲话。蒋洪喜在讲话中全面总结了全系统上半年各项工作情况，强调指出要以“卷烟上水平”为核心，将新的“123”和“3个500亿”作为“十二五”全系统改革发展的战略目标，在经济运行、品牌培育、市场营销、基础管理和基层建设、“两项工作”、技术创新、烟叶原料保障、思想政治工作和队伍建设八个方面着力推进，全面做好“卷烟上水平”的各项工作。
蒋洪喜强调下半年全系统要重点抓好以下八方面工作：
一是抓好经济运行工作。要主动适应形势变化，及时调整发展目标。“十二五”末，“苏烟”产销规模力争突破100万箱，确保“苏烟”和“南京”2个品牌都列入全国品牌批发销售额前15名，3家卷烟厂达到行业优秀卷烟工业企业标准。在此基础上实现“苏烟”、“南京”销售额超5
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和过程管理，科学抓好战略执行和战略目标实现，为演绎品牌跨越发展的传奇以及成就企业科学发展的精彩而顽强打拼。
烟草企业战略管理要由线性观向情景观转变。有的烟草企业在制定或执行
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向先进学习，营造争先创优的良好氛围，统筹管理资源有序开展对标工作，通过对标全面推动企业“双打造”战略目标实现。
一是标杆引领，目标导向。对标
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和培养一批又一批的烟草专家、技能高手，不断支撑企业战略目标实现，从而为行业卷烟上水平的实现保驾护航。
为进一步加强红云红河集团烟叶分级技能人才队伍建设，
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每个企业在发展过程中，都会有自己的战略目标，但实现战略目标是有一定的困难的。企业文化的任务及作用，就是以优秀企业文化塑造优秀企业品格，塑造员工优秀品格，企业之所以能够战胜困难，实现企业战略目标，其背后是优秀企业品格及员工优秀品格。
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，合力打造云南中烟制造力的新优势，推动高端突破战略目标实现和各项重点工作任务落实。云南中烟要求各工厂稳住优势指标锻长板，紧盯弱势目标补短板，保持状态
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烟管理体系运行工作的检验，也是一次自我完善和自我提升。
广东中烟管理体系经过几年的运行，对规范生产经营业务运作起到了强有力的支撑。如何围绕广东中烟战略目标实现
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；规划提出了信息化发展的战略目标、实现路径和方法，符合河南烟草专卖系统的实际，能有效支撑河南烟草未来的发展需要；规划总体上体现“厚基础、强应用、重管理
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市局（公司）创建活动，是全面推进“卷烟上水平”战略目标、实现“三个发展”和“1+5”工作重点的现实需要。《讲话》要求，创建活动
