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伴着改革开放的阵阵春雷，踏着时代前进的滚滚浪潮，1981年8月，江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司成立，从此迈开求索奋进的坚定步伐。
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3月7日上午11时，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂雪茄烟车间内，手工雪茄卷制工李春丽把卷制好的雪茄放到电动式压烟器上，双手按下操控按钮，就可以轻松完成手工雪茄内胚压型工作。
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近年来，越秀区局（分公司）大力加强管理创新，让小发明、小创造创出大效益，小点子、小建议实现大改进，为高质量发展注入新活力、积聚新动能。
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7月23日，在烟草行业第三十届优秀质量管理小组成果发布会上，什邡卷烟厂的QC成果从43个参赛成果中脱颖而出，荣获一等奖，成为四川中烟实施创新驱动、激活发展动力的力证。
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前言：资金管理是企业财务管理的核心，是企业生产经营的血脉。2014年，国家局下达了货币资金保值增值目标任务，给遵义烟草商业资金管理带来了新的挑战。如何完成上级下达的保值增值任务，如何应对资金管理中的各种难题，如何对资金实施精益管理，如何提高资金收益水平，成为遵义烟草亟待解决的重要问题。
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烟草在线专稿 自湖北黄石烟草公司开展科技创新活动以来，卷烟营销中心积极行动，在实践中不断摸索科技创新的思路和工作方法，企业呈现出科技创新活动活跃、项目质量持续提升的局面。
一、已开展的创新活动
（一）零售终端建设
营销中心自2010年把零售终端建设作为工作重点，经过近一年多的运行，全市服务零售终端水平进一步提高，零售终端环境进一步优化。
一是以内部管理为基础，实现零售终端数据库的“三个完善、两个转变”。即完善全市零售终端客户管理数据库，实现客户终端管理数据库内容由平面到立体的转变；完善零售终端信息采集数据库，实现零售终端信息采集数据库由点到面的转变；完善终端消费者信息调查数据库，准确做出分析，指导品牌培育工作。
二是以服务投资为手段，实现零售
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烟草行业劳模和工匠人才创新工作室联盟第一次会议近期在河南郑州召开，许昌烟草机械有限责任公司获评“烟草行业劳模和工匠人才创新工作室联盟成员单位”，装配车间职工创新工作室成员参会并进行了交流分享。
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近年来，云南烟叶复烤公司在公司党委书记、总经理廖世勇主导编制的《云南烟叶复烤有限责任公司高质量发展实施》中提出“六大发展目标”，把创新复烤摆在了首位，在公司内部创新创造氛围已蔚然成风。
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2011年9月，郴州、永州打叶复烤企业通过新设合并的方式完成了重组整合，实现了由二变一、由小变大的历史嬗变。新成立的湖南烟叶复烤有限公司运作后，面临着整合内部资源、提升企业管理、优化加工服务、加快技改步伐等繁重、艰巨的任务。为此，湖南烟叶复烤有限公司进行了孜孜不倦的探索，通过一系列管理创新，企业运行质量和效率不断提升，公司向“国内一流、国际先进”的创新型现代化打叶复烤企业迈出了重要的一步
