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的底色。　　纵观华为的成功发展历史，其实就是灰度管理的哲学再现。2009年1月15日，任正非灰度理论集中体现在他发表的《开放、妥协与灰度》一文中：“一个领导人

这个夏天特别热，这个夏天又特别冷，热的是天气，冷的是经济。在冷飕飕的氛围当中，华为创始人、CEO任正非的一篇内部文章《整个公司的经营方针要从

　　据4月18日消息，美国《时代》杂志发布了2019年度全球100位最具影响力的人物榜单，其中，华为创始人任正非入选《时代》百大影响力人物业界泰斗类别

　　据4月18日消息，美国《时代》杂志发布了2019年度全球100位最具影响力的人物榜单，其中，华为创始人任正非入选《时代》百大影响力人物业界泰斗类别

未来超越现在的精神来努力，才可以成为一个值得骄傲和尊敬的管理者。董权教授通过军人总裁任正非、皇明集团黄鸣等优秀成功企业家的生动案例，深入浅出的为大家带来了一场精彩的专家报告会。

;谱写出了当代商业传奇。　　华为成功的根结在哪里？也许华为创始人任正非的一句话给出了答案，但毫无捷径可言。他说，“28年只对准一个城墙口冲锋，

　　偶然读得华为总裁任正非的一段话，感触良多。当中国电信行业的榜样--华为集团正处于高速发展、全体员工士气高昂的时候，总裁任正非却抛出了"华为的冬天"一说

，尽人世之大义”的自勉和追求。　　另一则是华为创始人任正非对华为成功的解答。1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台

;“以三寸之舌，强于百万之师”的风采。而到近期倾听华为老总任正非答记者问时所讲的华为故事，笔者不禁感叹会说故事也成为一种极有难度的宣传工作技能，说好故事对提升

和坚韧不拔创业精神而备受尊敬的著名企业家，华为创始人任正非，却有着不一样的见解。任正非带领下的华为认为，人力资源中的“歪瓜裂枣”，是那些特立独行

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