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烟草在线专稿 在经过近十年的艰苦努力之后，中国烟草的产业格局发生了深刻变化，资源配置的质量效率得到了明显提升，从2002年之前146家卷烟工厂、1181个品牌整合优化至2011年18家省级中烟公司、124个品牌，并集中地以“双十五”品牌的持续发展、“532”、“461”的加速成型全面呈现。我们认为，这得益于“大市场、大企业、大品牌”的持续推进，也来自于“卷烟上水平”的战略引领。
但与此同时，我们也注意到，一边是品牌数量急剧锐减，品牌规模与集中度大幅提升；一边是产品规格不断攀升，新品质量与成功率不过尔尔。品牌数量的“减”与产品规格的“增”组成了品牌发展的两条不同轨迹，虽然“减”法基本做到了位，但“加”法的技术含量其实并不算高，久久难见“耳目一新、眼前一亮”的新品只是问题表象，
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次高端市场的大火对于烟草行业来说也是一个课题，如何进行产品布局是品牌首先要解决的问题。随着白酒行业需求结构和市场环境的变化，近年来，在高端白酒增长的带动下
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烟草在线专稿
3、“1518”+“20”，高二低一价格带的定位与错位。
面对强势品牌密不透风的产品布局与强势产品难以撼动的市场地位，短期内的异军突起
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到品牌引领转变。从发展预期来看，次高端市场正在成为品类创新、价值升级的增长点。近年来，无论是高端烟大品牌还是新势力，都在持续强化次高端市场的投入。包括产品布局
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消费群体不断扩大。面对发展机遇，山东中烟雪茄运营中心坚持“系统谋划、提前布局、量价并重、决胜品质”的培育思路，不断优化市场布局和产品布局，探索建立适应
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的产品布局，深化了与各烟区在收购模式改革创新方面的合作。在以往的烟叶收购过程中，曲靖烟区大部分烟站采用传统麻袋包装方式。为加大机械化和信息化在烟站管理中的应用力度，
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烟成为新兴市场表现最抢眼的一个。规模和结构的双线增长，也吸引着更多品牌的投入，2019年中支烟规格总数已超过100个，几乎所有的重点品牌都已完成中支烟的产品
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奥驰亚重申2025年盈利目标，强调将加速新型烟草产品布局以应对传统烟草萎缩与电子烟市场竞争，同时面临FDA监管收紧及合成尼古丁限制等挑战。
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“调研+规划”的方式，分析雪茄烟销售、上柜、终端建设、消费群体等营销现状，围绕产品布局、特色终端、文化宣传、营销模式等内容研究制订雪茄烟发展规划，明确培育
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的基础上，明确目标定位、优化产品布局、提升品牌形象，有效发挥政策引导和市场竞争作用，与各中烟公司加强沟通协调，组织适销对路货源，提高
