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7月28日，由云南中烟工业有限责任公司主办的“奋进新时代 同心向未来——云南卷烟工业改革发展40年回顾展”在昆明开展。本次展览展出300余幅图片，60余件老物件、100余
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委、省财政厅、省国税局和省地税局相关负责人到云南中烟工业有限责任公司进行调研。
在听取汇报后曹建方指出，云南中烟工业有限责任公司把“十二五”时期云南卷烟工业利税目标从830亿元调整
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的努力和贡献。
姜成康要求，云南中烟要进一步解放思想、创新思维、不断攀登、努力跨越，不断提高云南卷烟工业竞争力。一要突破高端。真正打造有影响力、有冲击力的品牌规格
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“与时代同行，与改革同步”一句这样的话吸引着我，将我带入展厅。从1982至2022，云南卷烟工业走过了四十年的风雨路，“家国情、人为峰、云映辉
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烟草在线据云南日报网报道 近年来，云南中烟工业有限责任公司奋力开拓国际市场，“十一五”期间累计实现进出口总值5.48亿美元，境外累计销售卷烟392万件，占中国卷烟同期境外销售总量的24.5%，位居行业第一位。
云南中烟所属红塔集团和红云红河集团两大烟草企业，已经成为中国烟草拓展国际市场的主力军，在部分海外市场培育了具有一定知名度和影响力的品牌，占有了一定的市场份额。在中东市场，目前红塔集团已经完成了伊朗市场的品牌规划和3款产品储备，并开始开展组建合资公司的前期准备工作。据介绍，红塔集团将努力把“红塔山”培育成为中国烟草的世界品牌。
“十二五”期间，云南中烟将重点拓展东南亚、中东、东欧、中南美洲、非洲及全球免税店6大境外市场，努力打造“红塔山”、“云烟”两个国际品牌，“红河”、“阿诗
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烟草在线摘自《烟草科学研究》 摘要：本文借鉴四大跨国烟草公司对品牌培育的做法，结合当前形势和云南中烟工业公司“5331”的品牌发展战略目标，对云南烟草工业品牌培育工作提出了多方面的建议。
一、四大跨国烟草公司对品牌培育的做法
自二十世纪90年代以来，全球烟草市场经历了大规模的并购重组整合，至今形成了菲莫国际、英美烟草、日本烟草、帝国烟草四家跨国公司垄断世界卷烟市场的格局。四大跨国烟草公司通过对全球烟草市场的不断并购整合，对品牌的培育逐渐由分散走向集中，致力于做大主导品牌。
菲莫国际
菲莫国际奉行品牌高知名度、市场高占有率、市场高集中度、单品牌高销售量的单品牌发展战略，并主要通过两种方式实现了其世界级品牌“万宝路”在境外的生产销售，使其在国际市场得到了较快的发展。一是通过境外直接投资或合资建立卷烟厂；二是采用品牌合作战略ÿ
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烟草在线专稿 2012年6月12日，云产卷烟品牌发展暨合作生产座谈会在云南省玉溪市隆重召开。在会上，云南中烟公布了最新调整后的云南卷烟工业“十二五”发展规划
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按照省委、省政府关于重塑云南卷烟工业新优势的决策部署，为支持建好卷烟行业原料“第一车间”，近日，云南财政下达烟草工商业扶持资金4.6亿元，主要
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为认真贯彻落实省委、省政府关于重塑云南卷烟工业新优势、巩固云南优质烟叶强省地位的总体部署及全市烟叶生产暨打击涉烟违法犯罪工作要求，专项整治烟草劣杂品种，稳固师宗特色烟叶
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为认真贯彻落实省委、省政府关于重塑云南卷烟工业新优势、巩固云南优质烟叶强省地位的总体部署及全市烟叶生产暨打击涉烟违法犯罪工作要求，专项整治烟草劣杂品种，稳固师宗特色烟叶
