烟草在线—吸烟有害健康！

，落实“带着问题上市场”，确保市场检查不留盲点和死角。　　四是创新考核方式，实行单兵量化考核。每月对专卖人员按照案件查处数、查获卷烟量和假私烟、市外烟查处量、案卷制作

合理制定量化指标，将业务学习、执法规范、信息写作、改进创新等纳入考核范围，实行动态交叉考核和电话回访，进一步提高员工学习积极性和执法规范性。　　三是强化结果

的行为要求，量化考核指标，融入考核体系，形成有效的激励和制约机制，确保行业行为规范“落地”。

，对全县所有烟叶育苗设施，烟农生产情况，从漂湿育苗技术落实、面积落实和备土备肥及田间卫生三个方面，对照烟叶标准化育苗技术规程进行评估量化，

，明确责任、目标和方法，巩固和完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等制度。　　四是加强党风廉政建设和反腐败工作，分解量化廉政主体责任，强化“一岗双责

等。　　三是量化考核。在组织合同到期人员填写《员工考核登记表》的基础上，部门结合合同期内员工的出勤、工作态度、工作能力、工作任务完成等情况提出合同续签的综合性评价依据，最终班子成员

材料、群众评价等为参考，进行量化考核，拉大绩效差距，采取整改、警告、处罚、调整岗位等手段严格管理。　　全站职工统一思想认识，自觉把改进作风落到

;提高了烟叶育苗管理水平。　　为了加强烟叶苗床管理，该公司采取定人定责、检查督办和量化管理、绩效考核等办法，细化烟草部门、烟草站、烟农合作社，以及驻点技术员

，将量化岗位工作指标与提升基础工作水平有机结合，坚持激励为主，鞭策促进的多方入手，努力做到事事有章可循，件件有条可依。　　

。　　　　公司要求各部门结合测评报告分析，以问题为导向，进一步明确目标、量化指标、细化工作，从“四好”领导班子建设、学习型组织建设、党员干部队伍建设、企业重要管理课

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