烟草在线—吸烟有害健康！

“4+1”项目工作要求，做好成熟采收特别是上部叶一次采收的培训、指导、考核工作，各收购点要悬挂BFO与BK烟叶的对照样品；四是积极与政府做好沟通协调

”，扎实开展“三严三实”专题教育，落实党风廉政建设“两个责任”，提高全面从严治党水平。六要持续做好机关绩效考核工作，以扎实的工作作风和良好形象，

，提质增效，以提升烟叶纯度为核心，重点抓好专业化集中分级、考核等工作；收购眼光始终保持一致，确保前、中、后期一个样，

“守住一条红线，提高三个水平，夯实两大基础”指导思想，坚持“上一个环节对下一个环节负责、下一个环节对上一个环节考核”的工作模式，从收购的数量、质量

，科学、及时消除安全隐患；加强车辆安全运行，重点加强对专卖、物流等生产用车的安全监督管理；要进一步强化对安全管理的绩效考核工作，通过考核促进

（分公司）“7S”现场管理领导小组，全面负责“7S”现场管理的组织、协调和考核工作，确保工作顺利推进。　　二是健全制度，落实责任

、形成合力，有的放矢地增强工作的计划性、协调性和有效性，不断提高执行力和执行能力，确保绩效考核工作真正落到实处。　

落实情况作为管理体系日常工作考核内容，纳入公司绩效考核工作，用绩效的手段促进方案落实，保证方案实施不流于形式，确保创建过程有计划、有方法、有措施

、队伍管理、行政许可等方面列出了考核内容、评分标准和考核要求，增强了方案的操作性，有利于考核工作的有效实施。　　四是绩效考核奖惩结合。考核办法充分体现了奖惩相结合原则

进行不定期抽查，定期在区局（分公司）内网进行通报，每月对所有员工考勤情况进行公示。　　三是严格考核，改进作风。严格考核工作责任意识

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