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。　　二是进一步完善制度，规范流程，提高安全标准化水平　　要求各单位于6月底之前完成对各项安全管理制度清理与修订完善工作。　　三是加强排查，狠抓整改

，深入推进安全标准化管理和精益化管理，消除安全隐患；四要着力加强对中转站的安全管理，完善进出门登记制度和用车管理制度，加强防火工作

人文需求与人文自觉，实现“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全、我讲安全、我能安全”的更高层次意识，着力推进安全标准化和强力打造安全文化。

实现了“六个推进、六个提升”，即：推进精益物流建设，提升物流运营效率；推进平安物流建设，提升安全标准化管理水平；推进

标准化体系工具方法运用，规范目视化管理，加强工作前安全分析、工作循环分析，以及安全观察与沟通等工具方法的运用，提高现场操作人员的风险意识和技能水平

》，以及对照2015年安全目标任务分解表，逐项细化落实，规范使用安全标准化表格，记录表格要突出内容的真实性、逻辑性、系统性，及时将所记录内容

痕迹化符合要求，体系运行水平不断提升。同时，对下一步安全标准化体系运行工作提出了建议。　　针对下一步工作，市局（公司）要求各单位

的多样性，坚持“管用、好用、顶用”的原则，按照安全标准化体系建设的要求，通过加强对各环节运行安全检查，实现体系运行与日常工作的有效对接

安全管理体系内控评价、安全标准化达标评审及上年度内外部审核发现的问题，编制并印发了2015年度管理体系内部审核方案，成立审核工作组，明确了审核人员，

隐患排查治理工作。一是各区域中转站（对接点）认真按照安全标准化要求，从物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷三个方面着力，扎实开展站

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