烟草在线—吸烟有害健康！

要求：一是扎实开展年度双联工作“回头看”；二是集中开展进村入户帮扶工作；三是认真做好年度考核工作。　　此次“双联”帮扶活动是密切联系群众，转变

督查考核工作的一项重要内容，在每月考核的绩效合约书中予以体现。　　三是加强宣传，时刻警醒。注重日常监管与宣传教育相结合，加强对重点户、持证户的烟草法律法规

进行评议。考核工作坚持实事求是的原则，发扬民主，充分听取广大干部职工的意见，对领导班子发辉职能作用情况和领导干部履职情况进行全面考核，为全面

。　　在述职述廉会议上，王永平副局长作动员讲话，阐明此次考核的主要目的和意义。他强调，全体干部员工要充分认识开展年度领导班子及领导干部综合考核工作的重要性

;规范收购行为。烟草收购部门要加强烟叶收购检查指导与督办考核工作，加快收购进度，保证收购烟叶质量，强化内部管理，查处违纪违规收购人员

问题、市场管理和基础管理三个方面进行了通报分析，并对员工考评成绩及绩效兑现情况进行公示。　　最后，市局领导就绩效考核工作提出了几点要求，一是要求各科室认真剖析绩效

验级，严禁忽高忽低，忽松忽严，加快收购进度和成包一体化调运工作。　　四是要严格考核工作，对各收购点计划任务完成的指标进行考核，

信息上传及时准确。　　五是强化考核，建立健全激励机制。开展月度零售终端扫码考核工作，对零售终端扫码的天数进行考核管理，建立奖惩机制，努力提高零售

”的考核模式，采取“月初定指标、月中随督察、月末同考核”的方式，由主要领导带队，分管领导参与，全面开展指标客户的硬件检查和软件考核工作

降低管理环节成本，加强卷烟营销和物流配送环节各项费用的标准制定及定额管理。三是加强预算的编制、执行、分析和考核工作，提高预算执行率。要将预算考核与绩效考核挂钩，

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