烟草在线—吸烟有害健康！

单位的合理化建议。　　四是加强痕迹化管理何分析总结。针对客户投诉内容，按照质量管理体系工作流程，对每起举报、投诉案件处理情况进行备案，对反映比较集中的问题进行

，迅速组织学习，明确各科室负责人重点研究的课题。同时，要求全员参与调研，提出合理化建议。四是总结成绩与解决问题相结合。该局在认真总结“十二五

持续营造良好氛围。围绕不断减少浪费、提高效率、创造更多的价值，积极开展合理化建议、精益改善点、QC等活动，让改善时刻发生在物流配送中心的每个角落已成为常态化工

提出合理化建议或意见。

安全管理活动。结合烟草行业的特点，区局（营销部）广泛开展提合理化建议、安全生产月、安全进家庭等活动，营造浓厚的安全文化氛围。在日常具体工作

等进行了探讨。会议还就烟农专业合作社建设向烟农代表征询意见，共征集到合理化建议10余条。与会人员表示，下阶段将不断提高合作社的专业化服务能力，积极开展多元经营

、A3报告、看板管理等方法，加强课题攻关，稳步推进精益管理工作，提高管理效果和创新价值。　　通过改进与创新资源三级管理模式促进项目管理精益化。合理化建议

;，如果算上车辆折旧费用，一年下来可节省的配送开支还会更多。　　合理化建议运用　　合理化建议不但能让企业达到降本增效的目的，还能进一步提高员工的“主人翁”意识

、继续抓好“6S”管理、积极开展合理化建议和QC活动、认真贯彻落实“五标一体”和贯标工作、加强岗位目标管理、加强质量控制和管理、加强生产成本的控制和节能降耗、加强设备管理、努力实现安全标准化全员达标、加强

PDCA、6S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、目视管理等各种改善工具，大力开展自主改善，促进了包装与卷制质量检验加权平均值、卷包设备运行效率、嘴棒单耗等关键指标的提升

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