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;顺利完成了2016年半年预算调整工作。　　一是高度重视，明确分工。厂部及时召开2016年半年预算调整工作部署会议，对预算调整要求及任务分工进行了明确要求，确保

。会议围绕公司消防系统现状，将该公司消防系统分解成“自动喷水灭火系统”、“消防供电配电”等十个检查单元，对每个单元的评估工作进行详细分工布置，明确了评估日程、评估

部门和单位，该制度明确了联席会议主要职能、工作规则和各成员单位职责分解、任务分工等事项。　　二是行动制度，各打假工作部门联席会议成员单位结合各自的职责分工和目标任务

、医疗救护组立即进入抢险状态。各抢险小组分别配带空气呼吸器、防毒面具及湿毛巾，赶到事故现场，按预案分工展开救援。警戒疏散组对下溪烟叶仓库进行全面戒严，紧急组织

，对车辆修理、油耗、维护等实行成本核算和费用控制。二是优化配送流程。按照《规范》要求，制订各岗位流程的操作规范，对配送人员明确责任、合理分工，

;有序推进项目的启动、立项、培训及课题开展相关工作。　　一是成立项目小组，进行职责分工。根据改善课题范围、难度进行成员划分成小组，对16个课题进行了分工确认，

全过程进行了精心策划和部署，对参演人员角色分工和纪律要求进行了详细讲解，并对《联合执法方案》进行了集中学习，力求做到责任明确、高效配合，活动

，进一步明确责任分工，增强各岗位人员的责任感。发布《岗位职责分工确认表》，涉及岗位人员23名，确保履职不缺位、有责有为，保障各项信息化

;并全部实现了工厂化育苗。　　为了普及推广规模化种植，专业化分工，信息化服务，社旗县对烟叶育苗环节全部实行工厂化育苗，全县各植烟乡镇先后建设专业

。　　一是成立组织，明确分工。成立由技术中心、营销中心、制造中心和薄片公司等跨部门专业产品研究团队，坚持以问题和市场需求为导向，以品牌经理和产品人员为主

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