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  • 关于消费者会员管理的研究

    信息管理,达到商家和客户随时保持良好的联系,从而让客户重复消费,提高客户忠诚度,实现业绩增长的目的。   山姆会员商店是世界500强企业沃尔玛旗下
  • 为客户成长铺路搭桥

    发挥、市场分析、品牌培育、大数据应用等方面的技能水平,实现以客户自身素质的“软实力”提升推动终端盈利水平的“硬业绩”增长。今年截至目前,商丘烟草举办各类现代终端客户培训50余
  • 风正扬帆再起航

    劳动模范”称号,两人获“全国烟草行业技术能手”称号。同时,株洲市局(公司)连续两年荣获全省系统工作业绩考核先进单位,连续9年保持
  • 矢志卓越践初心

    ;以更加饱满的热情、更加良好的状态、更加优异的业绩,为企业高质量发展添砖加瓦。
  • 初心不改 木槿花开

    硬的技术本领和踏踏实实的业绩,用无怨无悔的奉献和尽职尽责,诠释着一名共产党员的责任与追求。   2006年,安阳卷烟厂“十五”技改进入设备安装阶段
  • 客户经理:贯彻“十字”方针 做好卷烟营销

    零售业绩。   三、巩固。   客户经理要积极巩固营销成果,传播营销经验。应该说在多年的卷烟营销工作上,各地有不少好做法,好经验。如浙江烟草注重“互联网
  • 中国烟草规范经营史(下)

    ,只好做好一个不能触碰的包围圈,一个带电的口袋。我们把行业的禁令捋一捋,就可以轻易看到这个口袋的脉络:禁止基层烟草公司把销量和结构同一线人员业绩考核挂钩
  • “小”体量 “新”实践

    求片面的烟叶销售业绩,追求的是农、工、商、科协同发力,最终实现工业企业愿用、爱用、要用湖北烟叶。   不仅关注烟叶卖不卖出去,更关心工业企业用得好不好,
  • 绿色生产 撑起蓝天

    ,以智能的动态监控助力节能减排持久开展。   杭州卷烟厂建立节能减排考核体系,将相关节能减排指标层层分解,并纳入各部门年度KPI业绩考核,与
  • “10006”目标实现的背后

    、年度工作业绩、工作评价三部分进行综合考评。   “全员月度绩效考核、全员综合考核为的是奖优罚劣。”孝感市局(公司)人事劳资科工作人员刘敬佩说,“其中综合考核