烟草在线—吸烟有害健康！

商业企业的企业管理制度与考核体系很不完善。有的企业没有制定详实的管理制度与考核指标体系，有的企业虽然有，但是没有按照制度体系严格执行。有的员工甚至对于管理制度一无所知

高质量发展指标体系和高质量发展运行体系建设，我们以流程为抓手，建立具有战略牵引力、流程驱动力、组织保障力、绩效推动力的综合管理体系和信息化平台，不断优化对

，同时，也没有形成体系化的费用奖惩机制。　　（二）企业缺乏全面预算的理念　　企业财务管理中缺乏较为完整的预算指标体系，没有

、营销成本、管理成本、资金成本七大类，全面覆盖、逻辑清晰、横向到边、纵向到底的降本增效目标指标体系；　　财务管理部以全面预算管理和定额管理为抓手，逐步建立

，提高利用效率。二是技术提升层面。以全市系统车辆运行数据库为支撑，确定了油耗管理指标体系并建立了车辆油耗水平评价模型，从燃油费用、油耗水平、数据准确性三个纬度

建立考核评估的量化指标体系。要保障依法行政工作的经费、改善工作条件、突出卷烟零售客户对依法行政工作满意程度的考核。三是建立健全烟草专卖管理人员绩效考核体系，利用卷烟零售客户、卷烟消费者

卷烟总数和假冒卷烟数均列全省第一，卷烟销售、重点品牌培育等工作均名列全省前列，实现了企业效益的持续稳定增长。　　随着指标体系由全面对标向核心对标聚集、保障体系由局部对标向

的目标量化成评价指标纳入企业绩效管理考核范围，将三项费用的改进目标纳入目标责任书进行管控，费用分解到所涉及的职能和层次。形成分层、分类和分级管理的目标指标体系，

的每个环节都做到严密监督和控制。同时，注重持续推动对标工作指标体系、运行体系和考核体系的不断完善。　　3、强化财务监督。从两方面入手，做好企业内部财务监督工作：

未变，办证时是什么状态，现在依旧是什么状态；一个简单的客户等级评价指标体系更多时候是依靠人为主观的判断进行评价和定级，这自然而然会引起零售户相当大

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