烟草在线—吸烟有害健康！

;推动用能部门发挥主人翁意识保生产、降能耗。为发挥定额管理实效，平台构建了线上线下闭环模式并纳入能源考核，从线上的定额超标预警，发起线下原因查找，

;努力为稳定经济大盘作出更大贡献。各单位各部门闻令而动、迅速响应，既保障卷烟库存充足、分拣准确，又确保卷烟运得出去、送得到位——物流分公司坚决落实“闭环作业、分拣到户、分级

生产全要素评价体系;以PDCA闭环管理模式和过程方法，融合各类精益工具和信息化技术，实施标准化管理措施，有效夯实机台管理基础。创建一种模式。探索机台精益

综合执法队”的控烟执法闭环管理模式，有效推动了部门、属地、单位和个人的四方责任落实，一张执法建议书使控烟志愿者和部门、属地形成联动，控烟工作的开展变得更加

;导致实际处置中计量计算、处置方式与处置结果、处置流向、台账跟踪、资料备案等环节衔接不到位，闭环监管存在弱项。废弃烟叶监管照片不能体现处置结果这一环节。烟站废弃烟叶处置制度存在较大空白

，通过优化设备管理工作流程和管理模式，夯实三闭环维保体系和检维修体系基础，构建设备管理绩效评价管理闭环，打造有广西中烟特色的TnPM设备人机系统管理

，品牌塑造如何突围，也是众多卷烟品牌面临的核心挑战。　　河北中烟未来将围绕“舒适的意境、舒适的场景、舒适的情境”三个维度，打造舒适体验的闭环，

领用零配件使用情况进行跟踪，建立领发用收总台帐，形成零配件的领用、发放、使用、旧件回收的闭环管理机制。　　五是对于对标指标的完成情况要有月度分析报告，统计结论

运行“关节点”、经营管理“薄弱点”、问题易发的“风险点”，积极开展“三全梳理”，即全员、全面、全程梳理法律风险点。　　三是构建闭环式防控管理体系。要紧扣“风险识别、风险

专题报告，提出具体防控措施，集中开展以防控重大风险、治理重大隐患为主要内容的专项整治。　　二、烟草企业要规范隐患整治，实施闭环管理。建立企业统一的网格化

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