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;以年度生产经营各项计划为依据，以降低成本水平、严格控制费用开支为目标进行年度预算编制，确保行业税利稳步增长，确保成本费用不超上年预算控制标准，

　　烟草在线绍兴消息　　2012年以来，浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）突出抓好基础管理、费用控制、线路优化和设备运维四项重点，推动卷烟物流配送

科长龙征颜等相关人员的陪同下到泸州物流中心调研指导财务基础工作。图为省局（公司）财务处调研组一行参观物流中心生产作业现场　　物流中心副主任费正祥首先就物流中心财务费用

。　　会议通报了市局（分公司）2011年1-11月份公司及各单位（部门）各项资金费用开支等经济运行情况，对2012年全面预算指标情况

维护费用、使用期限等内容。对于十万元以上的维护项目和立项理由，要进行严格评估和论证，并建立、健全管理台账。　　会议强调，各单位要对2011年安全生产工作及

的财务等部门负责人、各相关专业管理人员，以及与生产相关的设备科、生产科、工艺质量、各生产车间以及动力车间预算管理人员参加了会议。　　由责任单位对各自费用项目依据和可性性等进行了阐述

，努力推动黄金叶品牌生产水平再上新台阶。一是加强预算管理。细化费用预算指标，优化资金管理流程，将所有支出纳入预算管理，明确责任部门和责任人，

入手，进一步提高基层财务基础管理工作水平。　　一是强化预算管理。在完善成本费用定额标准体系的基础上，细化成本费用项目，严格管理，精打细算

标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，结合创建优秀卷烟工厂活动，深入推进卷烟工厂对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标

销售收入、成本费用利润率、设备运行效率均同比上升，万元增加值能耗、万支卷烟综合能耗、三项费用率、宣传促销费和生产成本占销售收入比重均同比下降，盒皮成本得到有效控制。商业企业总资产

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