烟草在线—吸烟有害健康！

培养出一定数量的注册黑带和质量诊断师，不仅能熟练掌握精益生产工具，承担项目任务，还能独立辅导精益改善课题。　　3.组建不同类别的精益内训师队伍。组建

，也不利于改善培训本身。　　（六）内训师队伍偏弱。　　任何一个行业都具有其自身的特点，特别是具体业务上，行业外的人往往不了解

的长效机制。因此，突破科学可行的文化宣贯长效机制是也是推进企业文化落地生根的迫切需要。　　三、创新宣贯载体，力促企业文化落地生根　　1.发挥“内训师”队伍“二传手”作用

;在行业内属首创，为电气从业人员提供了展示风采的平台。　　加快内训师队伍建设，搭建员工自我展示平台　　积极倡导各用人部门主要负责任是人力资源管理实践的第一责任人、首席培训师

到位。这套标准成为了司炉工的“操作手册”，不仅规范了操作流程，还提高了工作效率，确保了工作质量。传承与创新：兼职内训师“知识就像种子

，达到学用结合的目的；做好内训师队伍的管理、使用、考核、培养，推广内训师积分制管理，充分调动内训师在课程开发、培训授课方面的积极性、主动性

课程　　加大职业化烟农培训力度，是促进职业化烟农成长、打造高素质烟农队伍的重要手段。这其中，加强内训师队伍建设，是保障培训质量的关键一环。　　今年

专业技能知识，为工作质量提高奠定基础。　　与此同时，商业公司应积极打造自己的营销内训师队伍，加强课程自主研发，实施针对性培训项目，提供

行业内培训有所借鉴意义，推动行业发展。　　一、调查目的　　通过问卷调查和深度访谈了解客户经理、工业企业驻A公司营销员、零售户、内训师的培训需求，并在调查的基础上

、工作方法和生产动作，规范操作行为，实现精准、高效、简化的标准化作业，并通过内训师队伍、班组例会、OPL案例等宣传、推广；以部门为单位，

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