烟草在线—吸烟有害健康！

效率、提高经营效益为重点，扎实开展管理提升活动。　　五是注重学习借鉴，持续改进提升。瞄准和追赶行业先进开展对标工作，认真学习和借鉴行业先进经验，

。以“精益管理、提升效能”为原则，系统梳理许可流程和操作步骤，摒弃了部分重复及不合理的程序，实现了受理、核查、审查、审批的无缝交接，大幅提高办证

漏补缺和更新资料，确保信息与时同步、与实相符，切实发挥好信息化在规范管理、提升效能方面的作用。三是要加快人事档案专项审核工作进度，严格工作程序，

“六大突出”为重点，深入开展“全面精益管理提升年”活动，推动精益管理再上新水平：一要突出效益，全面提升降本增效水平；二要突出

召开做好准备；要加强学习提高信息化从业人员综合素质，打造一支专业的信息化队伍。　　会议要求，各单位要以行业市场化取向改革试点工作和精益管理提升为契机

“三严三实”主题教育活动与加强执法队伍管理、提升烟草行政执法水平紧密结合起来，深刻理解“严以用权”内涵实质，掀起“学法、懂法、用法”新热潮。　　四是召开一次民主生活会。严格

精益制造工作纳入部门月度工作计划，形成工作督办、考核的长效机制；四是搭“梯子”，通过课题攻关、QC等活动逐步搭建指标改善、管理提升的长效机制，

挖掘和延拓现场管理内涵与外延，使物流中心整体管理水平由基础管理、规范管理逐步向精益管理、卓越绩效管理提升。　　二要统筹规划、注重实效。在整理、整顿实施前，通过认真调研

设备、类似专业、类似领域，实现管理提升同步化；三是请各部门全面总结前两期项目实施经验，认真思考、提前谋划第三期项目，实现项目推进常态化

现象的发生。　　四是强化信息化管理提升。以内管信息化平台为监督载体。利用预警其实效性、准确性全面预警烟叶收购，通过数据分析、查找有目的性地实施监督管理，实现智能与人工的有效

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