烟草在线—吸烟有害健康！

，新店开张后抢走了他们这家老门店不少的生意，面对销售业绩的严重下滑，公司领导及各部门都很关注，频繁来帮助他诊断，但是也给了他不少的压力

烟草的绩效考核体系是以企业文化为基础的，其构建也是以企业文化为导向。同时，绩效考核体系的应用又反作用于企业文化，最终形成了企业绩效文化，这些都有

创新，在平凡的工作岗位上创造出了不平凡的业绩，不但为自己赢得了珍贵的成长发展机会，而且受到了车间、分厂、公司领导的高度肯定和赞赏：分别获得了

，防止带来隐患。可以说，农忙时节是赚钱的好时机，只要能够开动脑筋，抢抓机遇，便可取得不俗的经营业绩。　　零售客户：席

　　烟草在线专稿　　开店的目的无非是能够赚到更多的钞票。但是，对于这个入行门槛不高的销售业态，竞争可想而知，如果要想提升销售业绩，除非

，先后24人次被授于“纪律之星”、“质量之星”、“6S之星”或“业绩之星”称号，受到表彰。在创构和谐平安小组活动中，车间60余名职工、10名党员、15个创建小组

不公平感，久而久之，影响员工的工作积极性，并导致人力资源的闲置和浪费。薪酬多少与业绩考核联系不紧密，这种薪酬体系使烟草企业战略和日常经营管理活动

，疲惫不堪却还业绩不佳，但有很多企业却高高在上，等着顾客挤破门槛进来消费。比如google曾经就采用过这种方式，推出一批google帐号

，进而给力“工作争先、服务争先、业绩争先”。要实现团队成员共同拼搏，达到财富速增、服务超值的目标，市场营销管理者们除了深入基层、走进客户、熟悉市场、亲近员工

。同时，按照分类指导的绩效考核思路，合理设计考核方法和关键业绩指标，特别是产品质量、卷烟生产材料消耗、6S管理、设备管理及配件消耗、安全生产管理、能源消耗和工作

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