烟草在线—吸烟有害健康！

，保山市局（公司）着力创新生产组织方式，建立烤烟生产专业合作社，突出组织框架、经营管理、资产量化、专业服务、收益分配等建设重点

沟通，要继续优化人力资源配置，严格控编。要继续优化薪酬分配，坚持总量控制、竞争激励、向基层一线倾斜和规范性的原则，调动不同层面人员的工作积极性。　

提高网络运行质量上下功夫，不断降低费用指标。二是进一步深化劳动用工分配制度改革，继续探索实践人力资源有效配置机制，有效利用人力资源，抓好部门之间

，不断提升职工技能水平，加快培养“高技能人才”、“高管理人才”，带动干部职工整体素质的全面提升。要梳理岗位职责，科学配置人力资源，完善用工分配

;合理分配利益，确保成员利益，增强合作社对烟农的凝聚力和吸引力。　　（三）积极探索烟农专业合作社发展途径。　　烟农专业合作社是在坚持

，也是最重要的一点，他们有完善的绩效激励机制。该门店员的工资是按销售进行系数提取、按不同级别系数分配工资。也就是说，如果员工人数增加，就是来分全体员工

）及3个第三产业企业，有54个基层烟叶收购站、26个专卖管理所、22个卷烟客户服务部，具有点多、线长、面广、人员分散等特点，再加上近几年人事用工分配

，就有经营户30多户。导致互相竞价较为明显。　　三是货源分配的问题

;勇于开拓进取，努力干出成绩、干出实效、干出水平。要结合用工分配制度改革，加强岗位管理，抓好三支队伍建设，搭建技能锻炼平台，拓展技能

，提升服务品牌行为质量　　强化服务行为的督导，是提升服务品牌质量的关键。要以人事用工分配制度改革为基础，牢固树立绩效烟草理念，运用岗位管理工具

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