烟草在线—吸烟有害健康！

和评估量化。争取通过检查的方式促进烟叶大田管理，推进全县烟叶田管上水平，烟叶标准化生产工作上台阶。

工作，促进“两烟”生产经营持续健康发展。　　一是安全管理制度“全”。细化并完善安全管理制度，把安全生产工作任务、安全责任细化量化到每个岗位、每位职工，责任到人

的能力和水平。　　三是强化竞争意识。结合营销人员综合考核评价办法，更加注重品牌培育力度和客服服务满意度等关键指标的评价考核，进一步明确考核内容，量化考核指标

、全面提升服务水平”为着力点，结合所属各单位工作实际，设立科学可量化考核指标，形成了既注重过程，又提升效能的综合评价体系。　　二是建立有效的工作

。　　二是创新能源管理方法和途径，完善能源管理措施和过程控制指标。针对月度间设备运行效率和生产集中度等耗能因素的微小变化，导入运用相应“指数”，进行量化比较

，并量化细化到人，做到了责、权、利明晰。　　

发放、后续监管、文档管理等情况。　　四是严格考核。及时将检查情况进行总结通报，考核结果纳入年度专卖管理工作量化对标考核，并兑现奖惩。

检查、实地查看和沿途印象等方式，从烟叶苗床管理、“三先”技术和大田移栽等4个方面，对照检查方案进行全面评估量化督办检查。　　该县力争通过督办检查，督促各乡镇

情况，在不断的实践中主动提升自身业务素质。　　三是督查到位，健全激励考核体系。量化考核指标，从监管效能、执法水平、服务质量、业务技能等十多个方面，

进行了安排部署。　　一是明确目标，细化任务。要明确县局全年专卖工作目标任务，掌握工作重点，并将任务细化到月，量化到部门、人员，提高

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