烟草在线—吸烟有害健康！

分解落实，注重目标的科学性、先进性、全面性；在体现‘管理流程化’方面，通过过程控制，以流程为导向，优化资源配置、整合资源、规范运作

，将军、颐中两大集团，中鲁、惠丰、瑞博斯三家公司，在更大范围、更高层次上优化资源配置，发挥计划、品牌、市场、管理和资金等方面的竞争优势，

、青岛、青州、滕州四家卷烟厂，将军、颐中两大集团，中鲁、惠丰、瑞博斯三家公司，在更大范围、更高层次上优化资源配置，发挥计划、品牌、市场、管理和资金

，更要在优胜劣汰的推动下，实现优化资源配置、提高资源配置效率的目标。　　坚持市场导向，遵循市场客观规律，营造公平市场环境，构建

，进一步优化资源配置，提供政策支持，营造宽松环境，全力搞好服务，大力支持黄金叶品牌调结构、上水平、促跨越，为黄金叶品牌

统一管理架构”为建设基层信息化系统、优化资源配置、降低企业成本，提高核心竞争力发挥了举足轻重的作用。　　在物理网络方面，基层分分公司必须顺应信息化建设发展的趋势，

资源配置，转变发展方式，由侧重客户管理向全面发挥功能转变，由偏重硬件建设向注重软硬件建设相结合转变，由传统管理终端向现代管理终端转变，

取向、借助资本运作、突出核心业务、打造连锁品牌的原则，通过整合烟草存量资产和优化资源配置。在建设模式上，以省为单位，成立投资管理有限责任公司，将

上，全资子公司要按照坚持市场取向、借助资本运作、突出核心业务、打造连锁品牌的原则，通过整合烟草存量资产和优化资源配置，努力实现“三个提升、一个增值

入手，转变工作思路，优化资源配置，提高工作能力，力争建设一支文明之师、威武之师、胜利之师。　　（一）加大投入

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