烟草在线—吸烟有害健康！

物流三个物流建设，健全非法人实体化运行机制，实现“客户服务有改进、运行效率有提升、工商协同有创新、工程建设有突破、队伍建设有亮点”五个目标。　　明确任务，打造

遇到的问题。　　七是推行直线管理者负责制，一级抓一级，工作有部署、有落实、有结果，有回音。形成部门之间相互协调配合，全局工作顺畅有序的运行机制

司务公开，打造“阳光工程”。坚持把司务公开作为民主管理工作的“阳光工程”，健全了司务公开领导机制和运行机制，建立了司务公开目标责任制，运用会议

补充、科学有效的综合管理运行机制。　　二是坚持系统推进，突出管理基础。要以质量管理体系为基础平台系统推进精益管理。继续梳理完善关键流程，实现操作简捷、顺畅高效。重新审视

;保证烟叶收购等级和入库烟叶等级级差明显、界限清楚；创新运行机制，完善操作流程，加强分类编烟和装烟管理，保证烤后同竿、同炉烟叶质量均衡一致

一片。　　四、未来工作重点　　一是进一步完善合作社运行机制和管理办法，提高合作社自身经营管理水平和服务水平，推进合作社不断发展壮大。二是进一步加强

”的原则，建立日常运行机制，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与、齐抓共管的推进办事公开民主管理工作的整体合力。　　二是注重抓公开重点。办事公开民主管理紧紧围绕

操作流程，创新运行机制，进一步加强入户预检工作力度，制订具体实施方案和考核办法，切实提高等级纯度，确保提质增效取得实效。同时

；搞活运行机制，强化激励约束；改造发展环境，争取各方支持。易从宽要求，全面加强职工队伍建设，充分发挥各级领导班子和党员的带头

移交给合作社，明确管护主体，通过政府引导和烟草部门帮助监督，合作社建立烟叶基础设施管护制度。政府制定相关运行机制，采取有偿服务的形式

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