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，有效降低了安全归口各项费用。　　　一是制订标准，有章可循。制订车辆定额油耗管理办法，做好单车油耗测算和管理，有效降低燃油费用。建立车辆维修、保养

用，本着“能使用不维护、能小修不大改、能防控不投入”的原则，经重新核实后比年初计划减少167.5万元。精细审核办公费、出差费、维修费、水电费、低值易耗品等各项消耗定额

用及日常各项办公费用支出的管控，切实把好支出关口，杜绝不合理开支。　　二是持续深化预算管理。继续完善预算定额体系，夯实预算管理基础，努力实现

;依据方案规定进行严格督查，按一定额度走访相关人员和农户，落实计划分配实情，对违规违纪事项和人员进行严肃整治、处理，并将本次督查整治情况形成

财务管理精细化建设，切实提升资金监管、使用、收益水平，降低财务杠杆；四是苦练管理内功，注重发挥预算定额管理、对标管理和科技创新在降本增效过程中

协调，进一步理顺业务流程，深化定额管理，实现降本增效，聚焦重点难点，加强统计分析，确保统计数据保障体系建设措施落地

消费信息采集与跟踪，努力实现精准投放和科学调控；运用定额管理、数据分析等方法，构建完善物流运行分析体系；优化行政许可办理方式，深化

费用上，推行定额管理，将可预测产生的修理费、燃油费、车杂费、折旧费细化至每一辆车，并将预测费用和每月累计产生的费用进行公开排名，使得每一位驾驶员做到

相关业务计划和安排，以定额标准体系建设为契机，制订科学的预算审核依据，确保预算中期调整申报内容合理可靠。

市场，提升生产组织的精益化水平；要防控质量风险，提升质量控制精益化水平；要保障人机状态，提升设备运营的精益化水平；要推进定额

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