烟草在线—吸烟有害健康！

管理水平，但是都忽略了一点，那就是所队这一基础管理机构的核心—所队文化的建设。缺乏所队文化的引领，一切有关精诚合作，塑造和培育团队精神

一个企业中，个人的价值观与企业的价值观是既矛盾又共同的，不能只鼓励个人的价值实现而不管企业的共同价值取向和团队精神，又不能只强调企业精神文化的确立而忽视对个人

组织生产；向彼得•德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。　　执著是

和团队精神。　　2、管理人员的内涵培养　　就烟草专卖管理工作讲，烟草专卖管理人员的管理就是按照《烟草专卖法》要求和目标管理的要求，给予专卖管理人员充分的自主权，

”，缺乏对企业的认同感和归属感，难以形成团队精神。三是企业文化建设缺乏鲜明的时代特征和行业特色，价值观千篇一律，照抄照搬，既无当今

。卷烟上水平，首先必须使得员工的思想意识不断“上水平”，保持与企业目标同向，保持竞通融合的团队精神，保持百折不挠、奋发有为的进取精神，

，引导员工形成“企兴我荣，企衰我耻”的荣誉精神，形成“上下一致、众志成城”的团队精神，形成“勤奋敬业、求真务实”的工作精神，从而形成一种

、真抓实干的团队精神。在年度工作计划等重大决策上，班子成员坚持多通气、勤商量的民主作风，把工作策划建立在体现集体智慧的基础上。　　二是锤炼了成员素质。2009年以来，

企业之间良好的心理契约，将个人价值观统一于企业价值观，增强员工对企业的认同感和归属感，形成团队精神，才能真正建立起具有精神动力和企业特色的价值观

烟草公司这样一个优秀的团队感到骄傲和自豪。我将在这个团队精神的感召下，信守自己对行业的承诺，崇尚实干，攻坚克难，比工作、比业绩、比贡献

烟业智汇