烟草在线—吸烟有害健康！

、配合部门、完成期限，扎实推进精益质量管理工作。　　下一步，工厂将在关键质量数据的定量化分析上持续改进，努力实现追求卓越质量的精益管理目标。

高度评价，并大力支持开展制丝SPC系统软件项目。　　新郑卷烟厂希望通过本项目实现对卷烟制丝过程的科学评价体系，从多个维度、以量化的指标揭示各工序工艺质量控制水平

结果，运用环比、同比等比较论证手段，以数据、图表量化分析测评结果，每月通报测评结果、每季度发布测评分析报告。　　三是完善监督考核机制。结合陕西中烟公司和工厂

数量进行合理规划；细化品牌引入机制，完善可量化的新品引入标准，制定统一的新品培育办法及具体操作流程，确保对所有新进入本地市场的品牌一视同仁、公平

营销工作力度。对照全年目标任务，将销售任务量化到每一天。由客户经理每天对零售户进货情况进行跟踪，对没有订单的客户以及订货异常的客户进行分析，及时电话沟通，

意见，并依据评价标准对各项目进行了终审量化打分评价。　　综合各项目DM阶段、A阶段、IC阶段和项目终审四个阶段的评审成绩，楚雄卷烟厂2014年8个精益六西格玛项目中有5个

对照全省量化对标考核方案和全市专卖考核方案，确保完成全年目标考核任务，完善基础工作如涉刑案件移送，行政处罚案件结案等，让专卖80万专项考核奖励

分解，力保目标完成。通过量化销售目标，层层分解，明确每日销量，按天推进；现代终端上线、跨行支付结算目标落实到周，扎实

;按照APCD工作法，制定了《员工压力调查》、《员工兴趣爱好调查》两份问卷，组织全体员工认真填写，深入量化员工压力，细致摸查员工兴趣爱好

活动。　　回收D班值班长通过生动的案例阐述了“树立良好的形象”、“善于发现问题”等管理心得，着重介绍了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、统一标准和量化工作等方面的重要作用。热电A班

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