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烟草在线汉中消息 2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂完善精益管理机制，积极推进卷烟制造过程能力西格玛水平提升。
一是完善运行机制。通过梳理核心流程图、明确测评对象和时间、界定关键质量特性（CTQ）基本项目、设置合适权重，建立符合企业生产实际的卷烟制造过程能力测评体系。
二是完善结果发布机制。根据月度西格玛水平测评结果，运用环比、同比等比较论证手段，以数据、图表量化分析测评结果，每月通报测评结果、每季度发布测评分析报告。
三是完善监督考核机制。结合陕西中烟公司和工厂要求，对各工序关键质量特性分别设置控制界限目标值和挑战值，对满足控制界限要求的工序进行相应的奖罚，形成闭环考核机制。
四是完善持续改进机制。结合月度测评结果，分析生产制造过程中的薄弱环节，找出改进点，提出改进要求，以精益改善项目（A3报告）和整改分析报告的形式进行精益改善。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
