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;不断挖掘QC活动新方向；全力提升活动实效，对标行业标杆，持续完善应用推广跟进机制，坚持把优秀成果运用起来，以创新驱动企业高质量发展。

创新管理，找准“驱动点”。坚持问题导向，有效发挥管理创新的驱动作用，运用创新思维、精益工具和方法，广泛开展职能领域的自主改善活动，

点费用的管控，通过严格执行财务制度、预算定额和对标管理，对整个业务流程进行控制，确保物流费用指标呈良性发展态势。三是深入推进创新驱动。牢固树立“创新有一定

地位，深入实施创新驱动发展战略，加强基础研究和原始创新，促进科技产业深度融合，着力营造良好创新生态，充分激发人才创新活力，加快

的创新驱动作用。落实质量保障。他们注重设备运行效率提升，按“两年不出故障”做实预防性维修；加强对露点温度传感器、温湿度传感器、管网系统等设备设施的巡检、保养工作；

;分公司）坚持创新驱动，持续提升企业质量管理和科技创新水平。一是强化示范引领。局党组、中层骨干主动领题，引导鼓励干部职工积极参与精益管理，聚焦企业管理

坚定信心，鼓足干劲，深刻认识创新驱动、创新示范的意义，勇做创新工作的排头兵；二要抓住核心，紧盯指标任务，围绕重点工作谋划

建设，打造标准化、模块化、体系化工作模式，提升工作效能。提升四项目标。突出创新驱动，开展精益“微改善”、岗位创新、QC小组活动，形成更多有价值、可

发展的驱动力，以科技自立自强为战略支撑，深入实施创新驱动发展战略，坚持产品创新与技术创新“双轮驱动”，着力抓好创新机制、创新平台、创新效能、创新

的“推进器”和企业技术发展的“加速器”。抓好团队建设，凝聚创新力量。求索不止，创新不已，坚持“创新驱动发展”，大力推进知识型、技能型、创新

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