烟草在线—吸烟有害健康！

;掌控好“进”和“退”的尺度，切实保障卷烟市场的均衡稳定。坚持四员联动，汇聚多方合力。根据实际工作需要，适时召开专卖、内管、营销、物流协同

%，高于全市平均水平。接下来，西湖区烟草局将持续深化“专销内督”四员联动机制，对内构建“部门+协助”信息互通流程，对外扩展“服务+监管”市场管

+网点化管理+精细化服务”的工作思路，以小事为抓手，细化“3+2+1”创新服务理念，在原有“专销内督”“四员”联动的基础上

了“千里眼”的称号。“千里眼”的安装也使湖南烟叶产区收购工作实现云调度、云监管和云服务。收购管理“云调度”“普满站四员落实到位，各司其职，流程执行到位，站内自设

，进一步提升了涉烟运输环节治理效能。在湘潭，移动执法平台的开发应用实现了文书掌上制作、大户精准筛选、检查线路优化、四员协同共管等，推动专卖执法实现了从“网上办”向

确定重点监管对象，建立动态监管方案，对违法违规大户加大日常走访和检查频次，进行重点跟踪，充分发挥“四员”协同作用，运用已掌握的数据

，带动了泰安市局专卖管理工作质量的整体提升。在市场监管方面，泰安市局探索建立了县级局“四员研判+职能科室研判”两级分析机制，对预警信息再分析、再研判

的具体情形，向参训人员进行全面宣贯，确保“四员”及时掌握新烟草制品零售点合理布局规定的要点，便于在日常市场走访过程中，对零售客户提出的问题

系统和近两年的“四员联动”反馈的相关信息，主动上门进行现场核实确认，分人分户做好宣传教育解释工作，帮助客户用手机办理申请注销手续，做到有理、有据

;进行重点跟踪，充分发挥“四员”协同作用，运用已掌握的数据进行分析甄别，实现对违法违规大户的精准打击和严格清除。强化打假协作。抓住提升卷烟打假协作水平这个关键任务

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