烟草在线—吸烟有害健康！

，从工作实际出发，查找工作中的短板。　　三是制定对标措施。针对分析发现的工作中存在的短板，利用PDCA循环管理模式，制定改进措施，落实

”，持续提高内审的符合性和有效性。　　一是关注质量目标的制定和分解。重点关注各单位（部门）从目标策划、过程执行和纠偏改进的PDCA循环过程，评审

;深入开展科技创新活动。在“提高进贤县局专卖举报案件查出占比”课题实施过程中，进贤县局通过对近年来涉烟案件进行全面、细致的清理和统计，科学运用PDCA循环分析法进行分析、论证

2013年“安标”三级企业创建达标的基础上有明显提升。　　烟机公司有关负责人表示，企业将以此次创建达标为新起点，按照PDCA循环的原理及要求，对发现的不足

。　　“企业运行监管平台”是以精益管理为基本理念，标准化体系为总体规范，以三标体系的PDCA循环为管理基础，将绩效合约和“三维三化”进行扩展作为目标计划

基本理念，标准化体系为总体规范，以三标体系的PDCA循环为管理基础，将绩效合约和“三维三化”进行扩展作为目标计划，通过过程控制和结果评价手段形成

;细化考核评估流程。根据现代管理“PDCA”的循环，明确了一个包括专管员自评、专管员互评、县（区）局测评、市局考评的四层考核评价体系，通过对监管

分公司不断深入对客户经理的业务素质培训，针对“娇子标杆市场”中存在的重点、难点进行一一甄别，以“PDCA”的循环做好问题的落实解决工作。　　四是注重专销联动，

培训网络，在全公司大力推广远程培训。　　为鼓励员工学习的积极性及实现培训PDCA循环，公司人力资源处在分管领导的部署下，积极与职工进修学院信息中心沟通

列出原因；　　4、在制定对策表时应按照PDCA循环方法，多问几个为什么；　　5、要根据检查的结果进行总结，并纳入有关的标准、作业指导书、制度

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