烟草在线攀枝花消息 2014年以来,四川省攀枝花市局东、西区局、直属分公司按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则,强化对标工作措施,抓好对标各阶段的工作,提升部门基础管理水平。
一是计算对标指标。每季度根据市局(公司)下发的对标指标解释,对部门的对标指标进行计算,充分掌握本部门对标指标的基本情况。
二是分析对标结果。对照全市系统的平均指标、先进指标,逐项检查,找出自身差距。营销、专卖等科室针对计算结果偏低及同比有所下降的对标指标,从工作实际出发,查找工作中的短板。
三是制定对标措施。针对分析发现的工作中存在的短板,利用PDCA循环管理模式,制定改进措施,落实计划,明确责任,强化过程控制,结合自身实际,学习先进单位的工作经验,不断改进和创新。
通过关注对标指标,强化达标措施,找准了工作的着力点和努力方向,进一步提升了部门的运行质量和管理水平。
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