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；各部门要加强领导、持之以恒、持续改进，切实把6S管理融入到各项工作中，做出分厂现场管理的特色和亮点。　　会议公布了该分厂6S推进组织机构名单。6Ｓ

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂通过多渠道、多方式加强6S管理，进一步巩固6S管理成果，确保6S管理在企业落地生根。　　进一步细化6S考核

　　烟草在线赣南消息　　为保证现场管理水平的稳步提升，打造6S管理样板车间。近日，江西中烟赣南卷烟厂制丝车间召开相关管理人员会议，围绕如何进一步夯实车间6S

　　烟草在线广丰消息　　近日，江西中烟广丰卷烟厂印发《2012年6S管理考评办法》，加强6S管理考评，深入推进6S管理工作。　　该办法包括考核目的、范围

　　烟草在线专稿　　周末，朋友来造访，在闲聊时，他提及他最近在单位里实施的6S管理。说到6S管理，6S是5S的升级，6S简单地讲

管理呀！” 　　“黄亮，你们机台的6S管理搞得不错。我已经建议车间表扬你们机台，并在你的‘资源存折’中加0.5分。”车间现场管理员李仁行解释道。　　“哎呀

，完善考核制度。加大6S管理自查力度，定期检查或抽查整改工作执行情况、完成质量和取得的效果，并将6S查找问题落实到班组、岗位与个人，不断激发员工工作能动性

审定事项、评价打分步骤8个方面内容。评价方案根据行业6S管理政策评价指南和细则，将安全检查、节能减排月度检查等结果进行运用。6S联络员们针对自主打分项逐条进行讨论，使得评分

，助推全厂6S管理水平共同提升。6S管理组织部门每周轮流抽调其他部门兼职现场管理人员组成检查小组实施对全厂各部门的现场管理情况进行检查，在检查中进行交流学习，从而促进共同

、规范化。　　注重细节，群策群力促改善。车间要求从细节着手，不放过每一件“小事”。车间员工在6S管理中不断提出好的创意和建议，并且积极行动，寻找

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