烟草在线兴国消息 近日,江西中烟兴国卷烟厂通过多渠道、多方式加强6S管理,进一步巩固6S管理成果,确保6S管理在企业落地生根。
进一步细化6S考核细则。针对企业各岗位,详细制定了上班前、上班中、下班后的6S工作内容和工作标准。特别针对有设备的岗位,细化了开机前、正常生产、生产结束后的6S工作考核标准。
加大检查考核力度。企业6S推行办公室定期对各部门区域进行6S检查,采用图文并茂的形式通报检查结果,除对直接责任人处理外,还对相应的挂点部门按不同比例进行处罚,进一步提高全体员工工作责任心。
注重培训提高意识。通过各种培训让员工时时绷紧6S管理这根弦,提高6S管理意识、规范6S管理,进一步提升企业6S管理水平。
开展6S管理回头看活动。针对检查出的6S问题,要求相关部门在规定的时间内落实整改,企业6S推行办公室及时跟踪验证;对已经整改到位的问题和创新亮点的成果统一查看巩固情况。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题