烟草在线—吸烟有害健康！

——“创先争优”、“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”、“企业基层组织建设”活动，建设5个体系——生产保障体系、TnPM设备管理体系、测量管理体系、能源管理体系、安全“三化”体系，

运行管理；建立全面规范化生产维护（TnPM）的设备管理体系，进一步加强设备信息化管理，以设备管理的精益化提升效率、控制成本。在动力

调整等停机时间，进行集中快速保养，有效提高了时间利用效率。　　引入先进管理理念　构建设备管理体系 　　在总结自身经验的同时，济南卷烟厂积极引入TnPM等先进

有效作业率，积极推行TnPM设备管理体系（全面规范化生产维护设备管理体系）。同时在设备维修方面“量体裁衣”，针对不同类型的设备制定不同的维修计划

，进一步完善设备管理体系，保障生产稳定高效运行，为企业高质量发展注入新动能。

‘行业一流优秀重点卷烟工厂’的重要举措。”贵阳卷烟党委书记、厂长王光举表示，他们将结合机组性能和特点，进一步完善设备管理体系，保障生产稳定高效运行

虎头蛇尾的做法，前功尽弃。在全国设备管理体系文件中，曾提到过这个验收标准的制定和完善，以维修作业、技术和验收等三大标准来健全维修标准管理体系，并

将其纳入设备管理体系中。他们一方面实施设备例保、轮保、点检等管理措施，另一方面安排具有超高速机型操作经验的挡车工操作该机组，并由技术能力强的维修工对机组“保驾护航

，组织、主持了生产设备的多项技术改造，在节能减排、清洁生产方面成绩卓然；他致力打造精细化设备管理体系、TnPM体系，设备有效作业率得到提升；他

，以效率和效益为基础，进一步梳理资源要素。面对庞大的设备管理体系，他们坚持“能维修的坚决不下线”“能自主的坚决不外委”的原则，组建了一支由老中青

烟业智汇