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，提高了学员们的学习效率。三是强化考核激励，提升培养实效。县局坚持将职业技能鉴定计划执行率纳入年度考核内容，年前积极组织符合报考条件的员工参加技能鉴定报名

“双轨制”，确保新闻稿件符合行业媒体投稿要求。四是注重考核激励。对宣传工作实行任务分解、考核奖励，采用个人发稿量化记分，每月对员工投稿任务、发稿任务完成情况进行

问题短板，找原因不足，着力解决创新工作中遇到的难点和不足，构建科技创新新局面。加强考核激励。将鼓励式创新转变为奖励式创新，建立课题全生命周期台账

、成长起来”。三是强化考核激励，提升学习实效。鼓励年轻职工积极参加技能鉴定工作，严格执行人才激励政策，不断加大现有持证人员聘任力度，充分发挥技能

。依托“金叶道·客·家”平台推广应用，打造“懂经营、会用数、善用数”的营销队伍，提高零售客户数据应用能力。三是强化考核激励。聚焦营销关键业务领域，细化“赛马”考核

。三是聚焦考核激励。充分发挥考核“指挥棒”作用，围绕终端建设、品牌培育、重点品牌等重点工作，细化营销人员考核指标，将工作重心聚焦到终端建设等基础工作上

检查中发现的问题及时进行归纳汇总，根据分析结果，有针对性地指导下个月的实地核查工作，实现资源信息共享。注重考核激励。进一步加大考核力度，调动

，坚持“提质增效、查摆不足”原则，精心谋划各类QC、精益、科技创新课题，实行班子成员挂靠指导、中层干部参与实施、定期内部评审、考核激励等举措，扎实推进

工作室”。把握三个抓手：科学选题、资源整合、考核激励。组织各部门定期开展选题策划，紧扣高质量发展主题，围绕阶段性重点工作开展创新工作，同时注重成果

，并组织考试检验学习成效。强化考核激励。以现场改善、现场提升活动、优秀班组评比为抓手，有效发挥车间、班组、机台“三级工作联动”机制，强化现场管理制度和规定的落实

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