烟草在线—吸烟有害健康！

完善绩效考核机制，按照目标指标和总体绩效考核规定要求，建立与岗位技能鉴定相关的绩效考核方案，明确具体奖惩细则并形成营销人员绩效考核制度，激励营销人员

车辆、仓库、物流配送等环节，严防外地码段卷烟对本地市场的冲击。　　四是加大督察考核力度。明确月度查烟办案目标任务，分解到各网格工作站，制定绩效考核方案

建议，对2018年绩效考核方案及综合评价指标进行了研讨，重点讨论了各单位的指标设置、权重、评分标准等内容并达成共识，进一步明确了考核方案中的各项细节

的真实需求；要强化服务，本着满足消费者便利购买的需求，科学研究零售户入网布局问题；要科学考核，制定合理的绩效考核方案，

绩效考核方案，年度职工培训计划。全员政治学习、三会一课及业务工作的学习和规定，制订实施细则和计划，同时强化员工日常行为规范和应知应会知识的宣贯培训

经过领导班子、各烟叶站站长、机关各股室负责人反复讨论、修改后下达的烤烟生产收购绩效考核方案进行考核，打破以往考核分配中党组的“平衡”作用，通过严考，彻底打破考核

严格制定精益生产绩效考核方案，站组“自我定制”执行二级考核，全员开动脑筋想策略、出点子，只求将精益生产抓牢抓实，一系列精益提升的措施付诸实施

烟叶站、双水烟叶站、林口烟叶站、林口中队、双水中队、普宜中队。考核方式按照安全绩效考核方案严格进行，分别对被处罚部门按扣分分值实施对应金额处罚，并在各部门当月绩效发放中扣减

市场监管、打私打假体系。　　三是精益目标管理考核实施有效，提升企业管理水平。完善督查考评工作制度、岗位职责和绩效考核方案，使客户经理工作重心转移到服务客户上来，使

监管执法合力，强化执法效果，有效提升卷烟市场监管水平。　　　四是强化专卖考核。进一步完善专卖考核制度，明确专卖绩效考核方案，定期对专卖执法人员

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