烟草在线大方消息 “这个分配差距太大,我们接受不了,党组应该平衡一下,以前可不是这样考核分配的……。”这是贵州大方县局(分公司)没有完成目标任务的单位员工代表,集中对年度考核分配发出的置疑声。
在对年度工作目标完成情况进行考核时,大方县局(分公司)严格按照年初经过领导班子、各烟叶站站长、机关各股室负责人反复讨论、修改后下达的烤烟生产收购绩效考核方案进行考核,打破以往考核分配中党组的“平衡”作用,通过严考,彻底打破考核分配中的“平均主义”。
大方县局(分公司)对目标任务的严格考核,充分体现了干多干少、干好干坏、干与不干不样的考核分配机制,在公平、公正,效益优先的考核分配中,触动了少数人的利益,引起了他们的“关心”,从而要求县局(分公司)党组进行“平衡”,以便缩小他们与别人的收入差距。
当这一考核分配情况逐层反映到市、省局(公司)时,市、省局(公司)了解真实的情况后,对大方县局(分公司)的考核分配模式给予充分肯定,要求一定要严格目标考核,要彻底打破“平均主义”,市局(公司)还将大方的“严考”作为全市考核分配的模板,在全市推广大方县局(分公司)的做法。
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