烟草在线—吸烟有害健康！

，会议确定卷烟外流大户的定义、外流大户管理的标准及实际操作的工作流程，并就经营户可能产生的不理解情况请营销人员做好解释工作。　　

标准》、《绩效考评标准》、《服务品牌标准》、《客户分类管理标准》、《专销结合标准》等六个具体标准入手，用2年的时间，集成建设烟草商业地市公司管理标准，从而

层工作标准　（县局分公司部分）一般事务类岗位说明及县局（分公司）专卖管理标准（专卖部分）等知识进行系统培训

，借鉴他山之石。为了提高管理标准，各办公室及公共场所均将管理标准上墙，实行挂图作战。局里成立了指导组与督察组，不定期地深入各部门进行检查指导，

《企业标准体系　要求》、GB/T15497《企业标准体系　技术标准体系》、GB/T15498《企业标准体系　管理标准和工作标准体系》等企业标准化知识，　并就下步如何编制该厂技术标准、管理

体系》、GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》等标准的要求、依照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》标准的规定

传达了市局（公司）关于开展“6S”现场管理活动的工作要求，认真组织学习了“6S”现场管理的标准，使全体员工进一步掌握了“6S”现场管理整理、整顿

。　　一是抓好以产品制造为核心的技术标准、以流程规范为重点的管理标准、以业绩为导向的工作标准体系的完善修订工作。规范是一切工作的基础，是提升内管水平的关键所在，遵循在管理

培训管理标准，推进个人培训档案数字化转型，服务企业高质量发展。

，各部门工作环境焕然一新。图为按照5S管理标准打造的特色现场。

烟业智汇