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调查研究实效，加强对调查研究工作的集中统筹，修改完善考核检查制度，降低检查频率；改进督查检查方法，利用信息系统实现数据共享，

现场管理的情况以及管理诊断的情况进行督查检查，限时销号整改促进质量管理能力提升。　　三是持续强化对标管理工作。紧扣15项对标指标开展长期分析，分析相关指标落后的深层次原因

职工反映较多的问题，简化费用报销、退休事项办理、工作餐申请等管理流程，切实为基层职工减负。　　突出“严”，着力解决考核过频、留痕过度问题。严控督查检查

开展自查督导。对以官僚主义推进、形式主义应对的手法；对搞上有政策、下有对策、欺上瞒下的现象；对以会议贯彻会议、以文件落实文件、督查检查过度留痕的情况，坚持自查

，确保实效。　　一是突出“严”，着力解决考核过频留痕过度。严控督查检查考核数量频次，部分条线由月度检查调整为季度检查与月度抽查结合，取消少数“形式上

解决党性不纯、政绩观错位，文山会海反弹回潮，督促检查考核过多过频、过度留痕，干部不敢担当作为”四个方面的问题，以突出改进文风会风、统筹规范督查检查

各类文件、统筹规范督查检查考核、完善问责制度和激励关怀机制、加强组织领导6个方面，体现问题导向和效果导向，为破除公司形式主义顽瘴痼疾划出硬杠杠、强化硬约束。　　公司党组

；严格控制会议数量规模；有效精简文件材料报表数量；统筹督查检查考核评比；强化基层问题破解；加强干部担当作为；加强组织保障

门槛，降低办证条件，简化办证的不必要流程。　　二是管控结合。推进督查检查，规范许可管理，坚持开展日常检查和专项检查，持续稳妥开展中小学校

档案管理。做到一事一卷、一卷一册，并移交档案管理部门。对不予许可的事项，必须建立不予许可类卷宗。全面加强行政许可窗口建设，设立“实体性”办证场所。八是开展督查检查

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