-
，开展全工序标准工艺时间写实，优化生产组织模式，加强上下工序供应链衔接，在管理创新和流程再造方面持续发力；要严格落实生产管理责任，
-
交流，梳理了常见的烘烤设备应急处理措施。近年来，烟叶生产组织模式逐年改变，倒逼烟技人员职能职责从单一的技术型向复合型转变。结合全县烤烟生产实际情况，烟技
-
一片烟叶都是在攀枝花的阳光照耀下生长的。二是及时总结，固化烤烟新区模式。要对格萨拉新区发展经验、生产组织模式及新区配套技术进行总结，为全市烤烟发展奠定基础。三是统筹规划
-
代表、县局（分公司）主要负责人及相关人员参加座谈。会上，职业烟农代表分别根据烤烟生产实际，结合当前行业生产政策，就生产组织模式、烟基
-
生产组织，更严地控制产品质量。持续优化完善生产组织模式，以市场需求为导向，驱动生产组织各项工作；加强生产计划管理，提高生产组织效率
-
“种采烤分”一体化生产组织模式,加快烟稻新装备、新农机应用,不断推动烟稻产业减工降本,持续增加烟稻综合效益,使烟稻综合收入达到每亩6000元,实现烟农烟稻产业综合增收,力争今年全省烟农户均种烟收入在突破
-
，积极推动雪茄烟叶生产组织模式创新，做好宣传引导，充分调动种烟主体积极性。四是要精准把控温湿度，为晾制雪茄烟创造良好环境。五是要合理把握采收时机
-
设施、烘烤设施、烟草机械转型升级，规划建设烟区产业综合体，推动生产组织模式、农业现代化上突破创新，打牢产业发展硬实力。推进组织管理提档升级，激发
-
;高标准展示特色亮点。要高度重视“生产组织模式探索、全程机械化、烟叶生产定制化”三个试点工作，深化职业烟农培育，坚持逐级、分层对标对表管理，科学谋划产业布局
-
等适用技术落地，高质量完成 20.3万担收购任务、各项细化目标值。二是要着眼长远，系统谋划，高标准展示攀枝花特色亮点。要高度重视“生产组织模式探索、全程机械化
