8月16日，陕西中烟工业有限责任公司召开生产调度暨质量分析会，全面协调解决生产组织各类问题，建立产品质量分析诊断机制。

会上，各卷烟厂汇报了1~7月卷烟生产完成情况和产品质量管控情况；技术中心通报了1~7月产品感官质量、主流烟气指标、工艺监督检查和市场问题反馈整改情况；生产制造中心通报了1~7月卷烟生产任务完成情况、卷制与包装得分情况、烟用材料质量情况和产品质量全面提升推进情况，提出了存在问题，明确了改进要求。针对各卷烟厂提出的生产过程中需要协调解决的问题，陕西中烟进行了现场答复。

会议要求，要充分发挥好生产调度会和产品质量分析会的作用，建立上下联动的高效沟通机制，及时查找存在的质量问题和薄弱环节，更好地服务于生产组织，更严地控制产品质量。持续优化完善生产组织模式，以市场需求为导向，驱动生产组织各项工作；加强生产计划管理，提高生产组织效率；强化规范意识，严格遵守各项规定；加快推进两班制生产模式优化，建立全省相对统一的两班制生产保养模式；深挖节能潜力，全面推动绿色发展。持续严格管控产品质量，建立公司、工厂两级质量分析诊断机制，强化问题整改有效性验证；聚焦顾客满意，补齐质量短板；坚持严字当头、实字为先，做好产品质量全面提升实施子方案的制定评审工作。