烟草在线—吸烟有害健康！

领导下，立足基础夯实，打造全国优秀打叶复烤标杆企业，践行“两个至上”，不断加快自身建设所取得的丰硕成果；阐述了加强企业文化

效的标杆企业面前，对照那些好思路、好做法、好经验，从中汲取营养，检讨自己的不足，提炼其精髓，予以发扬光大；在标杆企业

、技术创新、队伍建设五个再上新水平，努力实现“创建全国优秀打叶复烤标杆企业”的目标。

，狠抓对标工作。总结经验，找准短板，深入剖析问题根源，提出科学的整改方案，加强行业内标杆企业先进管理方法和管理实践的推广

赶超目标及分阶段任务，有效实施，持续改进，努力缩小与标杆企业的差距。一年来，13项对标指标中同比进步的有　11项，达到对标目标的9项

企业走马观花的看一番，便按照标杆企业的标准制定阶段计划，不是完不成，就是不切实际，不仅打击了员工的积极性，而且还会对精益管理工作

确立了四项原则：　　一是寻找与许昌烟机内部资源和管理能力相近的优秀企业；二是标杆企业的发展阶段与许昌烟机相近或略领先于许昌烟机；三是标杆企业的经营环境与许昌

管理运行机制。三是要科学选取标杆，明确在哪些方面对标，并确定相对应的标杆企业。企业可以根据发展规划和阶段性对标目标、重点，确定一个标杆，也可以

，是指企业将自己的产品、服务、工作流程与管理模式等同行业内或行业外的标杆企业做比较、分析判断，借鉴与学习他人的先进经验、改善自身不足，从而使企业不断改进

，赴国内IPD项目实施标杆企业-华为技术有限公司近距离观摩、学习、体悟。课程紧紧围绕本次学习目的精心搭配，从《企业文化与企业管理》《绩效管理驱动价值》，到《建设

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