烟草在线—吸烟有害健康！

改进项目跟踪工作，在全厂范围内开展成本课题征集活动，目前已征集并落实开展了6个成本课题项目。近日，工厂进行了成本课题中途申报工作，鼓励各车

管理水平。扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理等工作，全面改善单箱物流费用、人均物流效率、库存周转率等关键运行指标。三要促进整体提升。继续做好精益改进项目，以提升实战能力

“一头两尾”加工工艺，提高HDT设备利用率，增强气流叶丝的应用，提高烟丝填充性；在车间开展减少筒壁挂料的改进项目。　　通过以上措施

的作用，团队实施的精益六西格玛改进项目直接创造财务效益达9000多万元，真正体现管理为企业创效益获红利。

、劳务用工五个方面进行开展；二是11月起，企业进行第二阶段精益管理六西格玛推进和改进项目，各部门要根据对标指标制定具体方案，积极培养六西格玛专业人才

;严格控制好停产期间用电；同时科学调配用电负荷分配，实施卷包、制丝变压器低压电源并联运行技术改进项目，电能损耗环比下降8%，每月节约电费近5万元。

;该厂摸清了自身家底，下一步将继续针对目前各方面管理存在的薄弱环节，通过实施六西格玛等持续改进项目进行专题攻关，进一步提高卷烟生产全过程的控制精度。

、安保处、办公室、龙烟公司、厦烟公司分别就质量管理体系相关运行情况进行汇报；与会人员还就方针目标调整和管理评审改进项目汇总表进行评审和裁决。　　各部门负责人，各直属

”系统试运行情况，逐步完善判异准则和相应控制措施。　　优化“西格玛”水平测评模式。根据2013年测评情况，工厂确立了5个针对性的改进项目，涵盖了制叶丝、制膨

工具之一。近年来，玉溪卷烟厂精益六西格玛成果连续获得中国质量协会的认可和表彰，表明玉烟的项目水平取得了长足的进步。在下一步工作中，玉溪卷烟厂将不断完善与改进项目

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