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烟草在线平凉消息 近日，甘肃省平凉市局（公司）组织召开了一季度绩效评价汇报会，绩效管理委员会各成员参加了会议。
会议要求，一是各专业评价组汇报绩效评价情况要按照程序操作，流程运行，紧扣绩效计划完成情况和存在的问题进行汇报，突出汇报重点。二是问题要点透点明。对于共性问题归纳汇报，个性问题要分类汇报，单独说明。
会议强调，一是注重正向激励。各归口部门要对县（区）局（营销部）领导班子绩效评价指标的合理性再研究，坚持正面引导，正负激励结合，以正激励为主的原则，合理调整绩效评价指标的评价细则，激发员工工作热情，促进绩效计划达成。二是注重绩效辅导。各专业评价组不光要对各县（区）局（营销部）绩效计划达成情况进行检查和评价，还要更加注重归口业务开展监督和指导，鼓励员工，提升质量。
会议通报了各县（区）局（营销部）和市局（公司）机关各部门一季度绩效计划达成情况，分析了工作中存在的问题，提出了下一步工作要求，确定了一季度持续改进单位和改进项目。
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