烟草在线—吸烟有害健康！

》、《新闻宣传奖励暂行办法》等激励驱动机制，引导职工自觉学习，从内心渴望学习，渴望提高。固原烟草在制定工资分配方案时，明确规定要向掌握先进技术

，自觉形成了良好的企业风气，保持良好的工作状态。各部门自觉建立《部门绩效工资分配方案》以及部门人员考勤制度等内部考核机制，严格执行上、下班制度，请

客户经理工资总额，有能起到激励客户经理的作用。　　当计件工资分配机制建立起来后，部分客户经理为了追求培育品牌销量的增长可能会出现压库销烟的情况，可能会引进社会库存

;工资分配上向重点岗位倾斜，客户经理岗位工资比一般人员工资高10-15%；三是完善“双挂双考”责任制，将销售与工资挂钩，按月考核，浮动

;行业上下基本建立了绩效考核制度，而且在绩效工资分配上明确要求二次分配，不搞平均主义，但部分基层单位近卫顾及到历史原因、稳定和谐等因素，考核走形式

人才发展空间，以岗位、能力来决定工资分配标准，通过关心、爱护优秀聘用员工，不断地去提高、增强他们的荣誉感和上进心。　　

。价值法与数量法相比有三个优点：一是引入了工厂绩效工资分配向生产和工作绩效倾斜的理念。不论是团队或个人，只要对工厂的绩效目标或长远发展目标作出了贡献，工厂的薪酬

，不断调整和完善收入分配机制，使不同身份员工的收入水平逐步实现一致。在新增效益工资分配上向聘用员工倾斜，新增效益工资的增幅高于在编正式员工，聘用员工享受到

事管理活动，主要进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动，没有真正认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，

办法和绩效工资分配方案，考核办法和员工职务晋升办法相继完善，提高了员工的积极性和满意度。　　全面预算管理提升财务核算管理水平　　全面预算管理上水平是“卷烟上水平”、“烟机

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